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市场四律(下):模型、成本与容量

原书第 6~7 章。有了优势还不够:模型是优势的载体(法则六),成本与容量是优势的天花板(法则七)。

法则六 · 模型:模型是优势的表达式#

法则原文The model expresses the edge——模型表达优势。

先分清两个东西:优势是”世界为什么会给你钱”的那个理由,模型是把理由变成每天可执行的报价和仓位的机器。模型不是优势本身——把回测曲线当优势,是量化新手最贵的一课。作者把模型分成两族:

  • G 模型(生成式):从世界怎么运作的机理出发——供需、行为偏差、制度约束——推出价格该怎么走。可解释、可外推,但建起来慢;
  • P 模型(现象式):不问为什么,直接从数据里拟合规律。上手快、拟合好,但换个环境说翻脸就翻脸。

作者的建议不是二选一,而是知道自己手里拿的是哪种:P 模型赚钱时要追问背后有没有 G 故事撑着;G 模型亏钱时要检查机理是不是已经失效。他还有一个很交易员的提醒:模型对了也未必赚钱——同样的信号别人比你先看到、你的下单本身改变了市场,都会让”正确”变得一文不值。顺带一句妙论:对人保持同理心,本质上就是拥有一个关于人类行为的 G 模型。

法则七 · 成本与容量:你总有一项成本算错了#

法则原文If you think your costs are negligible, you’re wrong about at least one of them——如果你觉得自己的成本可以忽略,那你至少算错了其中一项。

成本远不止佣金和滑点。这一章的清单值得贴在回测系统旁边:

  • 显性成本:佣金、税费、价差、冲击——随规模非线性上升;
  • 拥挤成本:策略赚钱会引来模仿者,别人的成交把你的优势变成大家的贝塔;
  • 机会成本:资金、算力、注意力压在这个策略上,就压不到下一个策略上;
  • 容量:以上所有成本共同决定一条上限——任何策略都有一个规模,超过它就开始给市场打工。回测里 1000 万能跑通的策略,10 个亿未必存在。

判断一个策略的价值,永远要问两个数:费后年化多少,以及这个费后年化最多能装多少钱

对应本平台#

  • AlphaForge 的因子(如 reversal_5)都是 P 模型起步:用 factor analyze 看完 IC 后,逼自己补写 G 故事——反转赚的是谁的钱?追涨杀跌的散户为什么会一直在?
  • 成本敏感性是一条命令的事:同一因子用 --cost 0.001 / 0.002 / 0.003 各跑一次,看年化掉多少——对成本斜率越陡的因子,真实容量越小;
  • 换手率高的因子(短周期反转)对成本最敏感,这正是”你至少算错一项”最常发生的地方。

本章带走的三句话#

  1. 模型只是优势的表达式,把回测曲线当优势是最贵的新手税;
  2. 分清 G 模型与 P 模型:赚钱的 P 要找 G 故事,亏钱的 G 要查机理失效;
  3. 每个策略都有容量上限,评估策略永远问两个数:费后收益和它能装多少钱。