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吴家麒：功成身退的样本——思勰投资
思勰投资联合创始人、原总经理。复旦数学系本硕、16 年量化从业，把思勰从中高频 CTA 做到全频段百亿——然后在 2024 年做了一件行业里几乎没人做过的事：退场。
说明：本页基于公开报道整理，细节以官方披露为准。
一句话定位
中国百亿量化创始人中第一个清晰的”功成身退”样本——上半场讲护城河，下半场讲人生的仓位管理。
生平速览（据公开报道）
- 复旦大学数学学士、硕士；
- 川财证券研究所（金融工程）→ 东方证券自营，约 16 年量化从业经验；
- 2016 年与陈磐颖（前 D.E. Shaw 量化策略开发）、李苏苏三人共同创立思勰投资；
- 以中高频 CTA 起家，扩展至股票量化、全频段多资产；2021 年底破百亿，2023 年团队超百人；
- 2024 年 7 月宣布离任总经理；2025 年报道其出售思勰股权，收购一所美国私立高中，转型教育行业。
主要事迹
1. 三人组的互补设计
数学系出身管公司与市场叙事（吴家麒）+ D.E. Shaw 系管策略（陈磐颖）+ 第三合伙人补位——思勰从第一天起就是合伙人结构而非单核，这也是后来创始人退出而公司平稳运营的伏笔。对照鸣石的单核+代持结构，组织设计的差异在危机/变动时刻显形。
2. “归纳与演绎”之辩
思勰对外最有传播力的表述出自其访谈：“传统交易是在做演绎，量化是在做归纳，不存在谁取代谁。“——把”量化会不会消灭主观”的口水战，一句话升维成方法论互补问题。
3. 退场这件事本身
2024 年离任、2025 年卖出股权去办教育——在一个人人谈”长期主义”却几乎没人真正退出的行业里，他给”赢了游戏然后离桌”提供了国内首个百亿级案例（索普的中国版结局）。新浪财经的专访标题很准确：《一位百亿量化创始人的转身》。
值得记住的观点
- 护城河三要素（其访谈反复强调）：算力、人才、迭代速度——注意没有”独门因子”：他认为单个信号的优势活不长，组织的迭代能力才是资产；
- 归纳/演绎框架的推论：量化的边界就是历史数据的边界——政体转换、无先例事件面前，归纳法失灵（对照《随机漫步的傻瓜》黑天鹅篇）。
对你的启示
- 组织比个人稳健：三合伙人结构让”创始人离开”从灭顶之灾变成一条公告；
- 索普的问题同样值得问自己：这个游戏你打算玩到什么时候？赢到多少算赢？
- “迭代速度是护城河”对个人同样成立——研究流程的自动化程度（本平台做的事）决定你每周能验证几个想法。
延伸阅读
- 中证网《多维度打造核心竞争力》吴家麒专访（2023）
- 新浪财经《对话吴家麒：一位百亿量化创始人的转身》（2025）