推荐序二 外脑思考，突破思维局限的写作法
TL;DR：作序者是为知笔记 CEO 李峻，他从云笔记开发者的一线经验出发，认定工具功能改不了人的思维习惯，必须靠课程、书籍或教练来补。他说自己 2019 年在开智筹备笔记课时发现，市面上的笔记书要么是学霸个人经验，要么是过于抽象的理论，连卢曼卡片盒、纳博科夫卡片法这类”轻负荷”方法也很少有人学成。他认为本书最重要的价值不在观点，而在毫不起眼的日常工作流程和做笔记的细节。他用自己跑 UTMB、UTMF 的经历作比：极限挑战靠意志力绝无可能完成，只有换一种思维方式才能愉悦而安全地达成——创业、做产品、写论文同理。
详读
一个云笔记开发者的自白
李峻在开篇交代了自己的双重身份：本书中文版出版的参与者，同时也是一名云笔记（为知笔记）的开发者。他说自己和作者阿伦斯有同一个兴趣——外脑思考（Thinking Outside the Brain）。这个身份给了他一个特殊的视角：他既知道用户的痛苦所在，也知道用户驾驭不了工具的原因在哪里。而他给出的结论对一个卖工具的人来说其实相当不利——工具功能很难改变人的思维习惯，要改变，得配合课程、书籍或者教练服务。
这不是空谈。他给了具体的时间和场景：2019 年，他在开智准备一门”符合人脑认知规律”的笔记课，目的是让用户能轻松地用为知笔记来工作和学习。促使他去做这件事的，是他发现市面上的笔记书和付费教程并没能解决问题——它们更多是学霸的个人经验，或者过于抽象的理论。他还点名了两个门槛并不高的方法：卢曼卡片盒、纳博科夫卡片法。用他的话说，即使是这类”轻负荷”的方法，也很少有人能学成功。正是在深入研究卢曼卡片盒的过程中，他看到了阿伦斯这本书，读完”直呼精彩”，认为书已经写得很精炼很系统，大部分原理和方法都是他想表明的，有些经验甚至超出了他自己的思维局限。
为什么豆瓣书评没能展现它的价值
序中有一段罕见的”反向推荐”：他直说，看过往的豆瓣书评，并没有展现出这本书的价值。他给出的诊断是读者把它当成了一本写作书来读，于是分裂成两拨人——本来就有那种思维习惯的人，觉得书里啥也没写，没有干货；不是那种思维习惯的人，则觉得不知所云、无从下手。
而他的判断是：这本书最重要的价值，恰恰在毫不起眼的日常工作流程和做笔记的细节上。他借”千里之行始于跬步”这句中国人都懂的道理反问：道理谁都懂，但没人教过我们，在一步一步、枯燥地踏在探索未知的路上时，如何保持热情，如何坚持，如何充满信心，如何时刻和自己对话，以及如何走好每一步。书中的工作流和原则不是空想，是卢曼等人用卡片盒实打实实践过的，而这些人「完全无须坚持就充满乐趣地达成了非凡成就」（推荐序二第三段）。
越野跑：意志力不是解法，换思维方式才是
李峻搬出了自己的越野跑经历作类比：他跑过环勃朗峰越野跑（UTMB）和环富士山越野跑（UTMF）挑战赛，因此”深知全世界的人仅凭意志力和坚持，绝无可能完成那种极限挑战”。唯一的出路是完全换另一种思维方式，才能心情愉悦地、安全地达成目标。他随即把这个结论平移到三件事上：创业如此，做产品如此，写论文亦如此。
这条类比也决定了他给读者的期待方式。他希望读者在本书帮助下掌握卢曼卡片笔记写作法的精髓，在学习、研究和成为专家的路上保持热情；然后是一句相当激进的建议——把拖延、坚持、压力、焦虑、知识管理、时间管理这些热词从脑海里划掉。也就是说，这些词本身就是错误框架的产物，不是要去战胜它们，而是要让它们不再成为问题。
学生笔记法在工作以后会失灵
最后他谈本书的定位问题。他提到本书在有的国家被当作笔记工具书出版，但他认为当作专业写作书也非常合适，因为「它是科研和非虚构类写作者的刚需」（推荐序二末段）。同时他补了一句托底的话：即使不搞科研、不写论文的人，这本书也能让你豁然开朗。
理由是一个学校与职场的对比：上学时，老师限定了一个框，抄抄板书、背熟知识点就能成为好学生；工作以后要解决问题、搞研究、做产品、提创意，再用那种”拼图式学习法”和”学生笔记法”必将力不从心。答案则指向卡片笔记写作法的核心机制——不定期地提取先前的想法和事实，并将它们与其他信息联系起来。他说这正是专家们推荐的学习方式。序末署名：李峻，为知笔记 CEO，2021 年 5 月 9 日。
案例档案
| 案例 | 一句话经过 | 在书中的作用（佐证哪个论点） |
|---|---|---|
| 李峻 / 为知笔记 | 云笔记 CEO 兼开发者，长期观察用户为何驾驭不了笔记工具 | 佐证”工具功能很难改变人的思维习惯”，须靠课程、书籍或教练补足 |
| 2019 年开智笔记课 | 他在开智筹备一门符合人脑认知规律的笔记课，起因是市面笔记书与付费教程解决不了问题 | 佐证既有笔记教学非学霸经验即抽象理论，存在真空 |
| 卢曼卡片盒 / 纳博科夫卡片法 | 两种负荷不高的卡片方法，但很少有人学得成 | 说明门槛低不等于学得会，需要系统的工作流讲解 |
| 豆瓣书评 | 过往书评未能展现本书价值，读者把它当写作书读而分裂为”没干货”与”不知所云”两类 | 佐证本书价值藏在工作流与做笔记的细节里，易被误读 |
| UTMB（环勃朗峰越野跑）/ UTMF（环富士山越野跑） | 作序者亲自跑过这两项挑战赛 | 佐证极限目标不能靠意志力和坚持，只能靠换一种思维方式 |
| 卢曼等人 | 用卡片盒实践出书中的工作流与原则，无须坚持即充满乐趣地达成非凡成就 | 佐证本书方法有真实实践来源，而非理论推演 |
延伸案例（编者补）
从缺。本篇为不足千字的推荐序，作序者的论点全部依托其个人经历（云笔记开发、开智课程、越野跑）与对本书的阅读判断，补充外部案例既无原文可挂靠，也容易把编者观点混入序作者的立场，故不补。
怎么用
- 读这本书时不要按”写作书”的期待去找干货，把注意力放在日常工作流和做笔记的细节上——作序者认为豆瓣书评正是因为读错定位而低估了它。
- 如果你已经在用某个笔记工具却总是用不起来，别再指望工具的新功能：按序中的判断，缺的是思维习惯，得靠课程、书籍或教练补。
- 检查你现在的笔记方式是不是还停留在”抄板书、背知识点”的学生笔记法；工作后要解决问题、做产品、提创意时，它必然力不从心，应换成”提取旧想法并与其他信息建立联系”的方式。
要点清单
- 作序者李峻是为知笔记 CEO，兴趣与作者一致，都是”外脑思考”（Thinking Outside the Brain）。
- 核心判断：工具功能很难改变人的思维习惯，必须配合课程、书籍或教练服务。
- 2019 年他在开智准备笔记课，起因是市面笔记书与付费教程多为学霸个人经验或抽象理论。
- 连卢曼卡片盒、纳博科夫卡片法这类轻负荷方法也很少有人学成功。
- 本书最重要的价值在毫不起眼的日常工作流程和做笔记的细节上，而非宏大观点。
- 书中的工作流和原则由卢曼等人用卡片盒实践过，他们无须坚持就充满乐趣地达成非凡成就。
- 越野跑（UTMB、UTMF）的经验：极限目标靠意志力和坚持绝无可能达成，只能换一种思维方式——创业、做产品、写论文同理。
- 作序者建议把拖延、坚持、压力、焦虑、知识管理、时间管理等热词从脑海里划掉。
- 本书是科研和非虚构类写作者的刚需，但不搞科研的人同样适用：工作后拼图式学习法与学生笔记法必将力不从心。